实现新发展
展现新作为 为稳步推进公司转型升级新局面而努力奋斗
各位领导、同志们：
律回春晖渐，万象始更新。值此辞旧迎新、继往开来之际，我谨代表公司管理层向大家拜个晚年！祝愿大家新年身体健康，万事如意，工作顺心，生活甜蜜！
刚才总经理向大会作了工作报告，全面总结公司 X 年的工作，明确提出 X 年的经营目标与任务。X 年的工作总结细致全面，X 年的工作安排切实可行，我完全赞同。过去一年里，公司全体干部员工同心同德、锐意进取，夜以继日地奋斗，取得了优异的成绩，完成年度确定的目标任务。在此，我代表公司董事会，对公司管理班子的工作给予充分的肯定和表扬，对公司全体干部员工的付出表示衷心的感谢！向长期以来关心、支持公司发展的上级领导和社会各界朋友致以诚挚的谢意！
成绩只能代表过去，展望未来我们任重而道远。公司的成绩，源于大家的努力，X 年的成功，源于大家的辛苦，X年将仍是我们的奋斗之年，我们公司的内部建设、员工素质的提高等等，还有很多事都需要我们扎实安排和部署。我们的任务很重，唯有我们团结一心，努力拼搏，在新的起跑线上，在上级的领导下，鼓足干劲，重擂战鼓，才能满足要求,面对未来。
结合 X 年发展新形势，我强调以下八个方面：
一、“提精气”。新的一年各级干部员工要提起精气神、转变工作作风，提高责任心和担当意识。结合工作实际和各自岗位特点，学思践悟，自我加压，进一步凝聚共识、提振精气神，切实把思想统一到公司的工作部署上来，把行动落实到具体的工作中，促进精神面貌明显改善，工作作风明显改进、服务效能明显增强、工作效率明显提高。
二、“抢市场”。要积极关注建筑业市场发展动向，维护好传统市场地位，精耕细作，有计划、有步骤地开拓新市场。不断增强市场开拓能力、提升投标能力，积极参与市场竞争。
三、“抓管理”。要认真梳理现有管理体系，破除职责不清、制度不顺、执行不到位的问题。管理向深处发展、纵向发展，各方面工作都要做到精益求精。加强项目安全和质量管理，杜绝人身伤亡事故。
四、“强人才”。要加大培训力度，挖掘现有人才工作潜力，逐步引进成熟项目管理人员。做好人力资源规划和人员合理调配，同时从员工关爱，薪酬绩效、优化制度等方面入手，打造出留住人才的环境。
五、“补短板”。要加强对标管理，按照特级企业的标准，切实找出各项工作不足，采取有效措施，补缺口，堵漏洞，全力提升各项工作水平。集聚资源、锐意进取，补资金短板、资质短板、能力短板，以实现做大做强的目标。
六、“促转型”。坚定不移地推动建筑产业迈向中高端、建筑企业迈向强精专、发展方式迈向现代化，切实提高建筑业全要素生产率。提升主业核心竞争力的同时更要力拓专业版块，加速“走出去”的步伐。
七、“控风险”。进一步加强资金管理，完善财务职能，加强成本核算，落实风险防控。加强市场预判，做好项目风险预警，增强项目风险防控能力。要审慎选择房地产项目，严格把关合同管理，加强法务工作和项目监管，强化潜在风险项目的过程监管。
八、“谋上市”。要科学部署，努力推进上市培育。以项目管理模式与会计核算方式整改为突破，逐步向前推进，积小胜为大胜，强力推进企业 IPO 上市工作，规范企业内部管理，增强企业内生动力，形成发展优势，释放改革新红利。促进企业与市场深度融合，激发企业活力，提高企业效益。
风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。新的一年有着新的机遇和挑战，职责所在不可丝毫懈怠，重任在肩更当百倍努力，让我们以党的十九大精神为引领，在县委县政府和主管部门的领导下，以争先进位的风貌，立足新起点、推动新跨越、实现新发展，展现新作为，为稳步推进公司转型升级新局面而努力奋斗! 谢谢大家！
