集团董事长话 在职工代表大会上的讲话 3 篇
各位代表、同志们：
XXXX 年是极不平凡的一年，如果用一个字来总结，有人可能说“难”，有人可能说“累”，还有人可能说“苦”，但最终我们还是“赢”了！面对新冠病毒的肆虐，我们科学防控；面对经济下行的困难和挑战，我们勇往直前。回首过去，正是我们全体干部职工诚实守信、团结拼搏，才结出了 XX 集团开拓创新、聚势腾飞的累累硕果！在此，我谨代表集团党政工团向辛勤工作、努力进取的全体员工表示衷心的感谢：大家辛苦了！
我们已在年度工作报告里全面总结了公司“十三五”时期取得的成绩，展望了“十四五”时期主要目标，安排部署了明年的重点工作。可以说，过去的五年是难忘的五年，是辉煌的五年，是值得铭记的五年。未来的五年，是有挑战的五年，是有潜力的五年，是值得我们期待的五年。今天，我的重点就是和大家从另外一个视角来共同总结过去的五年，展望未来的五年。
一、五年来，我们收获了什么？ 过去五年，我们抢抓机遇，迎难而上，全面推进公司转型，实体化发展实现了质的突破，形成了“两大引擎•四轮驱动”的产业发展格局，在推动高质量转型和助力地方经济发展的过程中，我们全体 XX 人用辛劳和汗水，铸就了“XX 精神”、开启了“XX 速度”、锻造了“XX 品牌”，尽情展现了“XX 风采”。可以说，今天是我们第一次用实例、用数据，全面、系统、完整的总结和阐释“XX 精神”“XX 速度”和“XX 品牌”这三个概念。
（一）过去五年，我们铸就了诚实守信、团结拼搏的“XX精神” 我们始终以居安思危的心态和时不我待的紧迫感谋实事、务实效，以信立身、以信为本，言必行、行必果，齐心协力打造诚信品牌，树立诚信形象。我们始终紧紧团结在党的旗帜下，团结在公司实体化转型发展中，团结在攻坚克难道路上，调动各方智慧和力量，通过深耕市场，改革创新，凝心聚力铸就了诚实守信、团结拼搏的“XX 精神”。
五年来，我们始终做到对党忠诚，实事求是，用行动抒写了“诚实”的品格。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会第一议题，坚决贯彻落实上级有关决策部署和安排，把党的建设与公司生产经营相结合、同谋划、同部署，五年来共召开党委会、党委（扩大）会 XXX 余次，研究重大经营管理事项 XXX 余项。各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，团结带领党员发挥先锋模范作用，认真抓好基层组织建设和各项生产经营任务的落实，积极推进党支部标准化建设全部达标，各子公司圆满完成了各项目标任务。广大干部员工忠诚履职、兢兢业业，认认真真做事，踏踏实实做人，不论是项目建设一线、生产经营服务窗口，还是机关职能部门，大家都全力以赴落实公司党委各项决策部署，不折不扣地圆满完成了“十三五”规划的各项目标任务。用业绩、用数据、用行动诠释了“对党忠诚”的深刻内涵。
五年来，我们始终做到不忘初心，牢记使命，用业绩践行了“守信”的承诺。我们充分发挥团结实干、能打硬仗的优势，通过全体干部员工全力以赴攻坚克难，在 XX 南路如期圆满建成通车后让 XX 集团“一炮打响”，由此开创了与属地政府合作共赢的良好先河，逐步赢得了市委、市政府的信任。先后承接了第九届省旅发大会系列项目、XXXX 区系列项目、XX 大道系列项目，以高效率、高质量、高标准的优异答卷践行了对市委市政府、对市民百姓的承诺，最终在市属平台公司中“脱颖而出”。XX 路、XX 大道、人民大道南段、XXXX 互联互通项目的如期建成，一一兑现，充分证明了我们坚守信念、履行承诺“初心不改”。一条条宽阔平坦的市政道路背后，一张张洋溢着幸福的笑脸背后，留下的是我们 XX 人勇往直前的步伐和信守承诺的身影。
五年来，我们始终做到同舟共济，携手并肩，用坦诚营造了“团结”的氛围。“人心齐、泰山移”，可以说，过去五年的实践证明，班子“团结”是我们这么多年来快速发展最重要的法宝，也是我们最大的王牌，团结是一切发展的先决条件。我们班子坚持民主集中制和分工负责制相结合，分工协作、责任明确，团结一致、互相搭台，班子成员坦诚相待，各抒己见，对事不对人，积极为公司发展建言献策，不断增强班子的凝聚力战斗力。我们敢为下级干事创业的人“撑腰”，在大家有困难需要帮助的时候一起去跑、一起去要、一起去争，尽全力帮助大家克服解决困难，上下拧成一股绳。我们广大干部员工做到了互助互爱，携手并肩，众志成城。当我们的员工有困难、有需要的时候，我们多次发起募捐，大家纷纷慷慨解囊，帮助困难的同志渡过难关。在我们获取荣誉过程中，需要投票的时候，大家不仅积极投票，还拉动家人朋友一起共同投票，以“小体量”的职工人数取得了“大体量”的投票数量，最终得到了很多荣誉。五年多来，正是班子队伍以上率下、求真务实，正是全体干部员工精诚团结、守望相助，才形成了全公司上下一盘棋、一种声音、一个步调，心往一处想，劲往一处使的工作格局。
五年来，我们始终做到殚精竭虑，全力以赴，用勇气镌刻了“拼搏”的丰碑。世上无难事，只要肯登攀。五年来，正是拼搏，给了我们动力。正是拼搏，给了我们能量。正是拼搏，我们才能前行。我们从领导班子开始，身先士卒、率先垂范、创新开拓，在争取重大项目、政策支持、市场资源等方面科学谋划、主动出击。我们用“身体”拼“发展”，为了取得上级支持，经常守候在省、市各级领导办公室门前，常常一“守”就是几个小时。为了编制发展方案，班子成员连续加班。为了推进 XX 站、XX 生态园项目、集散中心等自身经营性项目的落地，殚精竭虑。我们的各子公司改革创新，居安思危，积极拓展产业布局，推动走向市场，不断丰富和增加了收入来源。我们的广大干部员工众志成城，在项目建设和生产经营一线挑灯夜战，在深夜的办公电脑前加班加点，在疫情防控和生产经营“两线作战”关键期舍身忘我，舍小家为大家，有的同志身材消瘦了，有的同志身体累垮了，有的同志头发变少了……一页页刷新的成绩，一项项叠加的荣誉，我们 XX 人正在用默默奉献的行动和拼搏进取的付出不断更新书写着公司的改革史和发展史。
（二）过去五年，我们开启了敢为人先、舍我其谁的“XX速度” 五年的艰苦奋斗，五年的风雨兼程，五年的砥砺奋进，我们 XX 人不辱使命，乘势而上，先行先试，敢闯敢干，始终坚定舍我其谁的信念和勇当尖兵的决心，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当狠抓重大项目建设，全面推进公司实体化转型发展，在项目建设和推动转型的征程中展现了敢为人先、舍我其谁的“XX 速度”。
五年来，我们不断创新探索，激情奋进，开启了聚势腾飞的改革转型速度。五年间，公司始终坚持实体化转型的方向不动摇，改革取得优异成绩。子公司数量不断增长，从 XX 家增至XX 家。员工人数不断壮大，从 XXX 人增至 XXX 人。营业收入不断提高，从 X.X 亿元增至 XX.X 亿元。收入结构不断优化，非通行费收入占总营业收入的比重从 XX%逐年增加至 XX%。利润总额不断增加，从 XXXX 万元增至 X.X 亿元。连续五年实现向股东分红，股东累计分红 XXXX 万元。累计减免通行费 XX.XX 亿元。税收上缴连续五年累计纳税 X.XX 亿元，切实为地方经济社会发展作出了积极贡献。五年来，公司资产增长到 XXX 亿元，有效实现了国有资本的增值。累计完成利润总额 X.XX 亿元，较“十二五”期间（X.XX 亿）增长了近四倍，公司发展速度呈现出“井喷式”发展势头。一项项由小变大、由少变多的鲜活数据，体现的是我们 XX 人不断创新探索，激情奋进的热血和青春。
五年来，我们不断战天斗地，攻坚克难，开启了快马扬鞭的项目建设速度。五年间，我们积极发扬斗争精神，承担了很多急难险重项目，通过全面统筹、团结协作、上下发力、前冲后援，成功打下了一场又一场完美的胜仗，圆满完成了一项又一项艰巨的任务。XX 区路网系列项目 X 个，总里程近 XX 公里，数量多、难度高，XXXX 年底开工，XXXX 年底实现了全部通车，历时两年；XX 大道系列项目 X 个，总里程近 XX 公里，所用工期短短 XX 个月；XX 路总里程 X.X 公里，建设内容包括了地质条件复杂的 XX 等重难点工程，短短一年就完工；随后同步开启了投资金额大、征拆难度高的 XX 大道、人民大道南段项目建设，同样短短一年，我们同步完成了承载着省市各级领导深切厚望和全市人民殷切期待的两条康庄大道。代化扶贫项目建设面积 X.X万方，道路长度 X.X 公里，XXXX 年 X 月进场，XXXX 年 X 月全部完工，短短 X 年就助力解决了代化镇 X.X 万贫困人口住房、医疗、出行等难题。XX 新能源汽车项目（一期）场平面积 XXXX多亩，土石方挖填方量 XXX 万立方，我们在短短 X 个月内就按照市委市政府要求完成了项目攻坚。五年间，我们共完成了建设项目 XX 个，建成道路里程约 XXX 公里，完成总投资 XXX 亿元，同比“十二五”期间（XXX.X 亿）增长了 XXX%，建设速度和建设体量、建设质量同步刷新，用战天斗地，攻坚克难的精神，向 XX 市民交出了一份优异的答卷。
五年来，我们不断改革进取，深耕市场，开启了弯道超车的经营发展速度。五年间，除了项目建设速度快马扬鞭，我们的经营发展速度也是有目共睹。比如，为建设 XX 南路而配建的XX 站经政府同意，摇身一变成立商混公司，变成了一家实体企业，并在公司承担大量建设项目的基础上快速拓展施工板块业务，仅仅 X 个月就完成多项施工资质企业的收购，现已更名为XX 建设公司，现在这两个板块的业务成为了我们非通行费收入的一个重要收入来源，未来也将是我们基础设施建设板块增收创利的重要核心板块。比如，我们依托建设项目抢抓机遇大力发展能源产业，XXXX 年建成 XX 南路首座加油站，在 XX 南路项目通车后不到两年时间便实现油站营业。另外，XX 加油站、XX互通加油站等，更是在道路通车的当天就达到了油站具备同步开业的条件。就这样，从 XXXX 年到现在，短短 X 年的时间，已经累计有 XX 座加油站投入运营，平均每年 X 座加油站开业。实现了“由点到面”的突破，形成了遍地开花的态势。现在能源板块成为我们非通行费收入最重要的来源之一，也将是未来很长一段时间我们收入持续增长的最重要保障。比如，XX 土地确权克服了重重困难，XX 公司在短短一年内就完成了 XX 宗累计上万亩土地的确权工作。比如，“XX”项目，XX 公司在短短一个月内就实现开业试运营。再如，工程咨询板块的 XX 公司，曾经因为面临企业生存困境连工资都发不起，由XX集团借钱发工资，到现在短短 X 年间，在上级及 XX 集团关心帮助下，现在资产、收入、利润基本上实现了翻番，必将在后高速时代的检测业务市场中大有作为。可以说，这些例子都是我们经营发展速度的体现。
（三）过去五年，我们锻造了追求卓越、精益求精的“XX品牌” 过去五年的征程中，我们坚持党的领导，加强党的建设，聚焦生产经营，充分发扬执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，不断激励全体干部员工爱岗敬业、勤奋工作、锐意进取，在党的建设、班子建设、工程建设、生产经营、创新开拓方面锻造了追求卓越、精益求精的“XX 品牌”。
五年来，我们坚持民主集中，精诚团结，齐心协力打造班子品牌。公司领导班子是一个讲政治、顾大局、团结奋进、开拓创新的班子，始终坚持以民主集中制和分工负责制相结合，以上率下营造干事创业的良好风气。我们自觉维护民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在议事决策中充分发扬民主精神，畅所欲言，集思广益，在充分发扬民主的同时善于集中，以“求大同、存小异”为原则，遵循“少数服从多数”的决策规则，形成决议之后，就不折不扣执行，因而形成了干事创业的强大合力。我们自觉践行分工负责制，每个领导在自己分工范围内兢兢业业履职尽责，经常是在集体决策后第一时间奔赴现场调研和安排指导工作。虽然各自分工不同，但是涉及跨部门跨领域的工作都能密切配合，打组合拳。各子公司、各部门以党委班子为榜样，自觉践行民主集中制和分工负责制，在干事创业和生产经营中拧成一股绳，拼尽一份力，共圆一个梦。正是班子之间精诚团结，集团各级之间精诚团结，才共同铸就了辉煌的五年。
五年来，我们聚焦生产经营，示范带动，上下联动打造党建品牌。公司党委全面统筹，深入推进“一建双创三争”党建品牌工作创建，各基层党组织围绕“一企一品”，充分结合实际工作加强党建品牌的挖掘与提炼，将党建示范点创建工作融合到生产经营活动中，积极打造了一批“立得住、叫得响、推得出、有特色、有影响”的基层党建子品牌，比如 XX 公司“特色党建立品牌•环城高速创最美”、项目公司“三心三路”、XX公司“亲情助廉助安”、能源公司“共享共荣能源先锋”、XX公司“四员党员讲习堂”、XX 公司“三好一强”等党建品牌，充分体现了“一支部一特色”，形成了百花齐放的良好氛围，切实推动党建工作水平全面提升。项目公司党支部还荣获了省级、市级示范点称号，公司党委连续 X 年在市国资委党建考核中获得满分。公司党委还成功承办全市国有企业党建现场观摩暨座谈会，五年来，累计 XX 多批次，XXXX 余人次，近 XXX 个单位先后到 XX 党建“取经”，“党建品牌”越来越响亮。
五年来，我们围绕城市建设，为民解忧，全力以赴打造工程品牌。作为新的城市建设参与者，我们凭借过硬的队伍、优质的服务、显著的成绩，在“十三五”期间先后完成了 XX 路网等项目，彻底打通了项目周边群众出行的“堵点”，有效解决了沿线市民群众的“痛点”，为实现 XX 经济腾飞提供了新的“增长点”。我们还认真履行国企职责，圆满完成省、市交办的 XX县代化镇、XX 等扶贫建设项目，为决战决胜脱贫攻坚提供了合格的“XX 答卷”。我们在工程建设项目中锻炼了“XX 铁军”，充分展示了“XX 形象”和“XX 风采”，得到了省、市领导的充分肯定和各级媒体、市民群众的高度赞誉。五年来，我们的工程项目建设速度快、质量优、创新多，我们工程建设队伍人员素质高、能吃苦、善打仗，我们用一流的队伍，建设一流的工程，这就是我们打造的工程品牌。
五年来，我们加大探索力度，先行先试，开拓进取打造创新品牌。我们多渠道开展科技创新，以“XX 创新工作室”为依托，联合外部科研院所持续加大绿色环保建材研发取得新突破，成功与 XX 市科技局签定合作协议，沥青拌热再生技术在 XX 大修中成功应用，自主研发的路面井筒拼接件取得专利证书，边部路缘石项目实用新型专利和外观专利申请已受理。同时，在人民大道南段、XX 大道中使用 BIM 技术、吊装技术等，为重大项目保质保量完成任务提供了重要保障。我们多领域开展融资创新，五年间，我们率先采取金融机构项目贷款、发行公司债、中期票据及政府购买服务、PPP 政府与社会资本合作模式、政府专项债等多种直接、间接融资工具，累计获取金融机构融资资金 XXX 亿元，同比“十二五”期间融资总额翻番，确保了重大项目的按期完工，确保了公司高质量发展。我们多方式开展激励创新，率先建立了一套“以岗定薪、按绩取酬，打破平均主义思想”的目标绩效考核体系和薪酬分配体系，并率先开展“一企一策”薪酬制度改革。五年来，我们公司员工的薪酬都在同类企业中具备较强的竞争力，且保持平稳增长，即使在今年受疫情影响的情况下，我们全体干部员工的平均薪酬也保持了稳定增长，真正践行了“奉献社会、发展企业、成就员工”的企业使命。
五年来，我们立足实体转型，拓展市场，多元探索打造经营品牌。XX 运营通过近年来的创建，打造了“最美高速”“平安高速”的品牌，成为我市对外展示形象的靓丽名片。能源产业的快速发展，“XX 中石化”和“XX 中石油”的牌子随处可见，XX 能源品牌已然打响。施工及建材通过积极拓展外部市场，商品混凝土、沥青混凝土、透水砖、预制构件等销售建材外拓项目累计 XXX 余个，施工项目外拓市场 XX 个，真正实现了“走出去”，“XX 建设”施工品牌初步打响。文化旅游康养中，通过“旅游+”探索乡村旅游业态，“XX”项目文旅品牌已小有名气，XX 生态陵园项目也有序推进。工程咨询业务不断壮大，XX 公司作为省内唯一一家同时具有监理和检测咨询服务资质的国有企业，资质的不断“提等升级”为下一步拓展工程咨询市场奠定了坚实的基础。五年来，在全体干部职工的奋勇拼搏下，我们在生产经营中累计获得“最美中国路姐”“省、市五一劳动奖章”“省、市五四红旗团委”“省、市优秀团干部”“五一巾帼标兵岗”“工人先锋号”“筑城工匠”“省级劳模创新工作室”“全市脱贫攻坚优秀党务工作者”等重要集体或个人荣誉XX 余项，全面刷新了 XX 集团的“荣誉榜”，品牌效应越传越远。尤其是在 XXXX 年成功进入“全省 XXX 强企业”，实现了“十三五”时期的愿景目标，并且多项经营指标高于全国同行业平均水平，为干部职工交上了一份满意的答卷。
二、未来五年，我们怎么干？ 同志们，回首过去，硕果累累！展望未来，雄关漫道！在未来的日子里，困难与希望同在，机遇与挑战并存。江河向东流，尽管会有回环曲折，但奔腾向前之势从未改变。全体干部员工要站在新的起点、肩负新的使命、直面新的机遇、迎接新的挑战，用未来的五年，奋力打造 XX 集团高质量发展升级版。
目前，在编制“十四五”规划的过程中，我们提出了“创新引领、双擎发力、四轮驱动”的新发展战略，这不仅是我们现有“两大引擎、四轮驱动”提法的升级，更是未来五年 XX 集团产业发展布局的升级。我们要打造的 XX 集团高质量发展升级版，就是要在继承原有总体思路的基础上，与时俱进地予以完善和优化，不仅要推动产业升级，而且要推动体制机制等各方面的完善，推动公司治理体系和治理能力现代化的提升，实现公司发展内涵的整体升级，向“一流的交通建设运营者，卓越的城市服务供应商”的企业愿景逐步前进。
未来五年，怎么打造 XX 集团高质量发展升级版？概括起来讲，就是要以企业文化构建“幸福 XX”、用生产经营托起“希望 XX”、靠体制机制激发“活力 XX”。
（一）未来五年，我们要进一步加强党建引领，以企业文化构建“幸福 XX” “幸福 XX”，是指一个“党的建设有保障，员工收入有提升，干事创业有动力，干部职工凝聚力、向心力、获得感和幸福感不断增强”的 XX。构建“幸福 XX”，必须不断加强党的建设，不断繁荣企业文化。党的建设搞好了，发展方向才不会跑偏。企业文化繁荣了，人心才能进一步凝聚。
我们将加强党建引领，把稳企业发展的“方向盘”。公司各级党组织要认真落实好全面从严治党主体责任，坚持党建工作和生产经营工作深度融合，同研究、同部署、同检查、同考核，不断深化“一建双创三争”党建品牌创建，不断推进“四型企业”建设，破除机关病，焕发新气象。推进以“项目化”管理夯实党建根基，以标准化规范化建设为载体，推动基层党建“实体化”，在项目公司党支部示范点的基础上，再全力打造和推出新的党建品牌示范点。全体党员要充分发挥党员先锋模范作用，带头冲锋在第一线，战斗在最前沿，用每一个党员的力量和榜样带动全体职工为“十四五”目标继续拼搏。
我们将繁荣企业文化，提升员工凝聚的“感召力”。我们要充分发挥党、工、团的作用，通过常态化定期开展职工运动会、演讲比赛、知识竞赛、拓展活动等丰富多样的集体活动，增进职工团结和友谊，增强职工凝聚力。我们要结合高质量发展升级的定位，不断深化企业文化建设，通过梳理公司发展历程，搜集公司发展过程中的有关图片、影像、资料，集中展示并讲好“XX 故事”，还原“XX 细节”，从“故事”和“细节”中挖掘 XX 文化内涵，并以之作为 XX 新进员工的“必修课”，让他们从中受到启发，从思想上认同公司发展愿景、总体战略、使命和价值观。
（二）未来五年，我们要进一步优化产业结构，用生产经营托起“希望 XX” “希望 XX”，是指一个“产业结构不断优化，产业链条不断丰富，服务意识不断提高，市场竞争力和抗风险能力不断增强”的 XX。托起“幸福 XX”，要以市场为导向，以产业为依托，以服务为保障。其中产业结构优化调整是重中之重。产业结构优化了，产品就丰富了，市场就有了，因此干部职工的收入水平也自然会提高了，就会形成一个良性的循环。
我们将强化目标定位，开启持续发展的“导航仪”。目前，公司“十四五”规划正在精心编制中，总体目标已经基本确定。在定量目标上，我们既不好高骛远，也不妄自菲薄，全体 XX 人通过五年的努力，力争到“十四五”期末，资产总额达到 XXX亿元，五年累计实现营业收入 XXX 亿元、累计实现利润总额 XX亿元。这是基于未来一段时间的发展大势预判，科学合理制定的目标。并且，在今后高速集团推广实施“大代建”“联合体”模式之后，我们在建设板块的收入将会突飞猛进。在定性目标上，力争到 XXXX 年，公司实体化转型取得重大成效，企业做强做大，主业聚焦做实，资产保值增值，经营规范有序，管理提质增效，风险防范有效。逐步建立完善一套行之有效的现代企业制度，法人治理结构更加健全，产业结构更加合理，企业经营管理人才更加壮大，党的建设得到全面加强。公司各级党组织、广大干部员工要以目标为导向，紧盯目标任务，不断创新工作思路和方法，推动生产经营效益及各项目标任务再上新台阶。
我们将优化产业布局，增强转型升级的“原动力”。在 XX运营管理方面，要进一步加强收费经营管理，提升运营系统智能化水平。进一步推进养护管理降本提质增效，构建道路智慧养护系统。进一步加强路网应急保障，加快推进路网监测设施改造升级。推动服务区功能拓展与品质提升。这里要着重强调的是，我们要利用好 XX 服务区、出入口等 XX 优质的附属资源，打造起涵盖驾培服务、汽配交易、汽车检测维修、汽车保险的“由点带线，辐射全网”的“后高速时代汽车服务产业链”，把 ETC 发行时的攻坚劲头持续发挥出来。在基础设施建设方面，通过深挖内部资源，依托高速集团参与高速公路代建、监理检测、道路养护等业务，力争发展成为高速集团工程咨询业务板块的主要依托和 XX 区域养护市场的主要阵地。借助我市大力实施“强省会”五年行动的东风，瞅准时机积极争取市政基础设施建设项目。在能源产业方面，依托目前在营 XX 座加油站与能源供应链上下游资源，以“立足 XX、拓展 XX、辐射全省”为发展战略，通过加速推进 XX 新增加油站拓展，探索建设自营油库，建立油品批发供销网络，建设非油品销售中心，全力打造公司市场化经营的重要增长极。在施工及绿色建材方面，坚持立足工程施工、道路养护、再生资源利用、混凝土供应等领域，依托高速集团资源优势发展工程建设及养护施工业务，继续开展市政工程施工及路面养护业务，做大消纳场建设运营业务，打造建材工业园标杆工程，积极拓展商贸、新材料等新业务，不断提升工程施工业绩和资质，力争发展成为高速集团养护管理降本提质增效的重要载体，并在新型工业化方面有所突破，标准化、规模化做好装配式构件、厂拌热再生等符合城市绿色发展的产业。在文化旅游康养方面，依托 XX 省旅游集散中心建设运营任务，撬动优质乡村旅游、康养产业资源获取，力争发展成为公司融合发展新模式、探索开拓新业态的主要阵地。依托XX 生态园项目开发，重点推动经营性与城镇公益性墓区相结合，打造集生态、环保、节地、科技理念于一体的示范性无烟公墓。在投资业务方面，紧跟市场，捕捉商机，开拓风险低、收益高的财务投资项目，依托公司多年从事交通与市政基础设施建设、城投运营领域业务建立起来良好的资信等级，坚持以市场化的原则拓展商机，探索开展产业投资及财务投资业务，力争发展成为公司交通产业链延伸、产投结合的创新点。
（三）未来五年，我们要进一步完善治理体系，靠体制机制激发“活力 XX” “活力 XX”，是指一个“治理体系完善，体制机制灵活，人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出”的 XX。激发“活力 XX”，要不断完善公司治理体系，提升公司治理水平。要不断加大简政放权力度，不断完善选人用人机制，不断加强风险管控，通过体制机制的改革创新，让一个年轻的 XX 变得更年轻。
我们将完善公司治理，打造现代企业的“转换器”。我们要进一步把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建立起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。切实践行“公司党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的职能职责定位，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。切实明确党委与公司各治理主体之间的关系和权责边界，将制度优势转化为治理效能。我们要进一步加强现代企业制度体系建设，完善内部管控体系，明确重大事项议事程序，建立适配企业发展的容错纠错机制，以制度建设为纽带，以狠抓落实为根本，全面提升公司治理水平。
我们将深化简政放权，增添创新发展的“润滑剂”。我们将按照打造“四型企业”中创新型、高效型的要求，坚持简政放权、放管结合、优化服务“三管齐下”，在服务采购、目标考核、人员招聘、投资审批、财务管理、资金拨付等方面的简政放权，坚决“只做等法、不做加法、争做减法”，不断释放子公司发展活力。要力戒形式主义、官僚主义，大力弘扬真抓实干作风，减轻基层负担，不搞层层加码，不搞一刀切，通过简政放权，让公司各项工作运转起来、高效起来、顺畅起来。
我们将强化选人用人，树立干事创业的“风向标”。人才资源是第一资源，是公司持续发展、健康发展的根本动力。我们要畅通引才渠道，让人才“引得进”。进一步加强市场化招聘，着力提升专业化管理，通过交任务、压担子、提要求、练能力，以问题为导向提升专业人员服务意识及管理水平。我们要整合内部资源，让人才“流得动”。进一步促进人才在内部转岗与流通，多岗位多渠道进行锻炼，设计多样化的员工职业发展通道与晋升体系，提升员工个人管理与业务水平。我们要营造良好环境，让人才“留得住”。进一步针对各类人才，区分职位特点，突出专业类别，确定具体的评价指标体系，将评价指标与人才的实际作用结果联系起来，不断完善人才评价体系。我们要健全培养机制，让人才“育得出”。进一步打造系统性的人才培养体系，有计划的制定针对中层管理人员、青年后备干部、一般管理人员、一线人员和新进员工的培养体系，不断强化公司人才梯队建设。我们要完善激励体系，让人才“干得好”。进一步构建并完善全方位的人才激励体系，优化完善绩效考核体系，通过绩效结果运用，不断调整、配置岗位及薪酬激励，以激发广大干部员工的干事创业热情。
我们将加强风险管控，筑牢健康发展的“安全网”。要高度重视维护意识形态安全，严格落实意识形态工作责任制，努力营造清朗网络空间，以防范化解政治安全风险。要加强经济安全风险预警、防控机制和能力建设，扎实抓好债务风险防控，以防范化解经济安全风险。要严防各类事故发生，进一步突出安全生产底线红线，毫不松懈地抓好疫情防控，以防范化解安全风险。要着力排查化解工程建设、农民工工资保障等领域矛盾风险隐患，坚决防止发生群体性事件和群体性聚集上访事件，以防范化解社会稳定安全风险。
同志们，在结束今天的讲话之前，我还想特别跟大家说一段话。知足者常乐，世上之事，十有八九都不如意，关键是我们以何种心态去面对，比上不足、比下有余，没有最好，只有更好，跟一流企业、标杆企业比我们可能暂时比不赢，但跟绝大多数企业比我们还有很多优势，我们应该感到知足、幸福。我们 XX 这几年一直在搞“牢记嘱托、感恩奋进”主题教育，我想，我们的每一名干部职工都应该知恩感恩，常怀感恩之心，常抱奋勇之志。试想一下，当今年频频报道的有些企业发不起工资、有些县份的教师群体被拖欠工资，反观我们的工资收入在形势如此艰难的情况下还能保持平稳增长的时候，我们是不是该感恩这个组织？试想一下，当我们校园招聘、社会招聘，几百上千个人同时竞争一个工作岗位，反观我们已经在这个岗位上的时候，我们是不是该感恩这个组织？试想一下，当你的同学、朋友有的还在为生计奔波找工作，而你已经拿着比他们高的工资的时候，我们是不是该感恩这个组织？给大家说这些，是希望大家珍惜现在的岗位，珍惜这来之不易的工作，同时更加积极有为地工作，为我们 XX 集团这个大家庭贡献属于自己的一份力量，做到不愧于组织、不愧于 XX！
各位代表，同志们，“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，我坚信，未来五年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在市委市政府、高速集团和市国资委的坚强领导和大力支持下，公司全体干部员工大力发扬“诚实守信、团结拼搏”的 XX 精神，继续齐心协力干、加油好好干，干成一番新事业，干出一片新天地，助力 XXXX 大力实施“强省会”五年行动，打造经济体量大能级城市，助力高速集团高质量发展作出更新、更大的贡献，继续续写更加壮丽多彩的华章，以优异成绩庆祝建党 XXX 周年！
谢谢大家！
董事长在职工代表大会上的发言
尊敬的各位领导、各位代表：
首先，请允许我代表公司 XXXX 年度所有先进单位向大家表示感谢。XXXX 年是“十三五”的收官之年，面对国内外新冠肺炎疫情的持续蔓延，以及国内大循环、国内国际双循环的新发展格局，集团和公司坚定发展信念，抢抓发展机遇，明确发展方向，积极应对挑战与机遇，开创了崭新的发展局面。
XX 投资建设有限责任公司在集团和公司的高度关心、帮助和支持下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难、开拓创新、勇于担当，全面统筹推进 XXXX 生态廊道项目投融资、项目建管和运营等工作，圆满完成了 XXX 公里全线主体工程建设的年度目标，超额完成了年度投资计划，在做强做优项目公司的同时，进一步开拓并打造公司“大生态”投资板块的标杆。
一是基层党建方面，项目公司全面融入片区党支部建设。在公司党委及 XX 片区党支部的带领下，XX 公司紧密围绕 XX 片区党支部五个“党建+”工程，将基层党建工作全面融入项目投资建设，全力做好“党建+生态文明”，以党建促生产，做习总书记生态文明思想的坚定信仰者、忠实践行者、不懈奋斗者。
二是投资模式方面，勇于创新，践行从股权合作到 PPP 的投资模式。高原湖泊生态治理项目没有成熟的投资模式，在政府财承不足的情况下，政企双方创新按“股权合作+资源配置”模式成立股权合资公司，快速推进项目前期工作，同时梳理财承并充分发挥省级专项补助资金的杠杆作用，成功将项目包装入库转变为 PPP 模式，创新并实践了从股权合作模式到 PPP 模式的新路径。
三是项目融资方面，狠抓融资，全力做好项目资金保障。在公司强大的融资能力和各部门大力支持下，XX 公司以融资落地为核心，分解目标主抓重点，顺利完成了农发行 XX 亿元、工行 XX 亿元的融资授信工作，国开行 XX.X 亿元的授信额度已通过总行审批，项目总授信额度达 XXX.X 亿元，远超项目 XX 亿元的拟融资额，为项目建设奠定了坚实的资金保障。
四是项目建管方面，攻坚克难，顺利完成年度任务目标。结合项目特点，XX 公司与政府成立联合指挥部合署办公，同时，深入践行 SPV 公司“落地融资、协调征迁、抓好设计、协同总包、策划运营”五大职能，采取“周计划、日进度、夜清零”的目标管理模式，在各参建方的共同努力下，XXXX 上报完成投资额 XX.XX 亿元，为年度投资任务目标 XX 亿元的 XXX%，在未发生安全环保事故的前提下，超额完成年度投资目标。
五是项目运营方面，主动出击，提前筹划做好试运营工作。XX公司精心组织编制试运营实施方案，组织统筹好XX码头XXkm段试运营工作。通过全面收集分析试运营数据，策划好运营投入产出账，不断完善管理机制，为后续委托运营、提高项目内使用者付费、进一步降低未来政府财政的付费风险做好了准备，打好了基础。
六是智慧化建设方面，聚焦数字生态，打造新基建示范的智慧廊道。项目智慧化以“全民共建生态文明”为核心，全力打造“生态为底色，智慧为特色”的项目特点，通过生态科普教育、扫码识花草、智慧 5G 集成杆、无人驾驶、无人超市、数字孪生管理等智慧化系统，并联动一部手机游 XX，在做好项目智慧化管理提质增效的同时，进一步激活廊道和乡村的数字经济，以新基建的理念和技术绘制好“绿水青山与金山银山”的同心圆，为集团和公司未来向新基建的探索发展做好先行先试。
七是争做标杆，总结提炼高原湖泊生态治理标准。高原湖泊生态治理项目设计、建设和运营标准因地而异，无国家规范参照。通过对 XX 生态廊道的建设，XX 公司组织各参建方积极研究并编写《高原湖泊生态治理设计导则》《高原湖泊分级运营维护标准》《高原湖泊智慧生态+建设体系》，不断优化总结，并努力成为全省标准，助力集团和公司争当生态文明建设的排头兵。
在集团和公司的正确领导下，XXXX 生态廊道项目初见成效。项目全年共接受上级检查调研 XX 次，其中国家及部级检查调研XX 次、省厅级检查调研 XX 次、XX 州外县市级检查调研 XX 次。项目先后获得了人民日报《人进湖退到湖进人退生态廊道护卫XX》专栏报道、央视新闻联播《万顷 XX 扬清波生态铺就小康底色》头条报道、人民日报《留住 XX 碧波荡漾》头版头条报道、央视焦点访谈《像保护眼睛一样保护 XX》等国家级媒体和省级、地方级媒体的多次正面报道，项目从投融资模式、生态及智慧化建设、运营工作等方面得到了各级领导和社会各界的一致好评，进一步擦亮了集团和公司的金字招牌。这些成绩只是集团和公司 XXXX 年逆势而上、乘风破浪、高质量发展的其中一个缩影，面对收获和成绩的同时，XX 公司更要有客观和清醒的认识，寻找差距，坚定信念，齐心协力，继续奋力谱写好生态文明建设新篇章。
2021 年是中国共产党成立 100 周年，也是“十四五”开局之年，XX 公司将继续发扬集团狼性精神、高原铁军精神、工匠精神和劳模精神，团结奋进、锐意进取、风清气正、奋发有为，干出新业绩、交出新答卷，全力争当集团和公司生态文明建设的排头兵，为助力实现集团“十四五”目标，迈向高质量发展的世界 500 强而努力奋斗。
最后，再次感谢公司各位领导、各部门长期以来对 XX 公司的关心、帮助和支持，祝大家工作顺利、身体健康、新春快乐、牛年牛牛牛！
经理在职工代表大会上的发言
尊敬的各位领导、各位代表：
2020 年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，XX 分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及习近平总书记考察 XX 重要讲话精神，以打造“XX 建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1 个控制、2 个翻翻、3 个升级”。
1 个控制：高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。
2 个翻翻：投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从 5 个到 12 个，运营里程从 XX 公里到 XXX 公里。
3 个升级：党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。
一、在做专做大中提高运营管理竞争力 运营项目有序推进。按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入 X.XXX 亿元，减免通行费 X.X 亿元（其中，疫情期间减免 X.XX 亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。XX高速 XX 服务区获评五星服务区，XX 停车区获三星级停车区，均为最高等级。
全力确保新项目运营。通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保 XXX个项目顺利投入运营，XX 个项目通车试运营，累计运营项目达XX 个。
内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流程。以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推进工作落实，提高工作效率。抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推进全面预算管理，运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。
技术创新得到提升。积极申报创新工作室，参与相关管理办法的拟定；申报实用性新型专利 X 项，撰写科技论文 X 篇；积极引进“无人机巡查”技术，研发隧道照明智能管控平台，探索现代养护管理系统。
运营安全全面落实。严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。固化联勤联动机制，实现运营路段“警民共建”全覆盖。坚持领导带班，做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。全年未发生运营安全责任事故。
二、在帮带和培训中组建运营管理队伍 建强领导班子。刀刃向内，严肃批评与自我批评；对照包保责任清单，把工作下沉一线，协调解决项目运营、运营前置难点问题。
强化中坚力量。考察中层干部 X 名；完成 XX 名中层人事、政治素质、选拔任用三类干部档案。开展 X 期干部素质能力提升培训。
配齐运营团队。小批量、多批次开展招聘 XX 次、培训 XX次、录用 XXX 人；依托 X 大人才培养措施，充实后备人才库 XXX人，选用 XX 人；岗位培训以结果为导向，把一对一培训工作纳入青蓝工程考核。组建 XX 人万万高速运营管理团队，配合做好语言、业务培训，海外人员招聘，制度建设等运营服务工作。
三、在困难和大考中交出满意答卷 为站而战，全员战役。开展“为站而战”主题活动，成立领导小组，制定工作方案，严格驻站管理，保障防疫物资，做好清洁消毒，开展专项检查。配合建立检查点 XX 个，查验车辆XX 万辆次、人员 XX.XX 万人次。期间，高效完成了疫情常态化防控、复工复产、大干快上各阶段的交通调运监管、交通秩序维护、免费不免服务等运营管理工作。
撤站攻坚，积极响应。坚守项目一线协调指挥，反复调试系统设备，开展车道应急演练，做好车辆分流、应急保通、政策解释等工作，保证年初运营 X 条高速公路系统顺利切换。
第十战役，全力以赴。坚持运营、防疫两手抓，完成了 XXX个车道、XX 种车型、约 XX 万公里的实车测试。有序推进视频上云准备工作，完成 XXX 路监控摄像头视频上传，实现开通路段监控视频动态监测。
国检大考，抓细抓实。上下联动，内外联合，组成“十三五”国检专项工作小组，完成缺陷整改、路容路貌整治、台账资料梳理，以及石锁、呈澄 X 条高速约 XX 公里的道路养护专项检测工作。
四、在强党建和树品牌中启航新征程 党建工作示范引领。巩固深化“XXXXX 特色工作法”，完成支部换届，抓好基础工作，组织“三会一课”XX 次，开展交心谈心、廉政谈话 XXX 余人次；推进智慧党建；开展交流学习 XX余次。
群团工作全面升级。成立基层工会、团委，健全群团组织。组织无偿献血、义务植树、收费员技能大赛、爱国卫生专项行动等志愿活动。履行社会责任，为项目沿线地区提供近 XXX 个就业岗位。
品牌建设取得成效。获得各级荣誉奖项 XX 项；编印运营管理手册 X 册，完成《高速公路运营管理企业标准》编写；组建了“阿诗玛”窗口服务品牌形象代表队。
展望 XXXX，“十四五”开局之年，大量的高速公路建设将给我们带来更大的机遇和挑战！XX 分公司将围绕“做专运营管理、做细成本管控、做优创新管理、做强人才建设、做实党建工作、做好品牌建设”六大重点，做专高速运营，彰显品牌效应。做“眼里有火，心里有光”的基投追梦人，把“交通强国”时代使命当作毕生事业去奋斗！
